Evaluación financiera de proyectos de IA

Acevedo Enterprise IA · Método VALE

¿Vale? Evaluación financiera de proyectos de IA

Análisis previo al comité de inversiones en cuatro pasos: valor, probabilidad de éxito, coste y periodo de recuperación.

Cálculo transparente y verificable: cada indicador muestra su fórmula con las cifras sustituidas.

Sin alta de usuario ni cookies. El cálculo se realiza en el propio dispositivo: los datos introducidos se guardan solo en este navegador y no se envían a ningún servidor.

Proyectos de ejemplo

Tres proyectos de ejemplo

Seleccionar un proyecto para ver su cálculo.

Valores de ejemplo (datos de entrada redondeados)

01 · Método

Cuatro pasos y una recomendación

  1. V · ValorValor anual potencial
  2. A · AjusteProbabilidad de éxito
  3. L · Lo que cuestaInversión inicial y coste recurrente, supervisión incluida
  4. E · EquilibrioPeriodo de recuperación
  5. ¿Vale? · RecomendaciónAprobar, Aprobar el MVP, Aplazar o Rechazar, con sus umbrales críticos.

02 · Uso

Cómo se usa

  1. Revisar el ejemplo.Tres proyectos con valores de ejemplo y su cálculo completo.
  2. Introducir los datos del proyecto.Modo simplificado con cinco cifras o modo completo por pasos.
  3. Imprimir el informe para el comité.Una página A4 con la recomendación, los indicadores y los supuestos.

Ayuda

Glosario

18 términos

VAN ajustado por riesgo
Valor actual neto ajustado por riesgo: lo que aporta el proyecto a tres años, descontado al 10 %, una vez restados la inversión inicial y los costes recurrentes y ponderado el valor por la probabilidad de éxito.
VAN sin ajuste por riesgo
El mismo cálculo con una probabilidad de éxito del 100 %.
ROI
ROI ajustado por riesgo, en valor actual: VAN ajustado por riesgo dividido entre el valor actual de los costes del proyecto (inversión inicial y costes recurrentes); tiene siempre el signo del VAN.
Periodo de recuperación
Meses desde la decisión de inversión (mes 0), incluido el periodo hasta la puesta en marcha, hasta que el flujo neto acumulado, ajustado por riesgo y sin descontar, iguala la inversión inicial; se redondea al mes superior.
Probabilidad de éxito
Probabilidad estimada de que el proyecto alcance el valor previsto. Se elige entre cuatro niveles (30, 50, 70 y 90 %), cada uno con su criterio escrito.
Probabilidad de equilibrio
Probabilidad de éxito mínima con la que el VAN es cero; por encima de ella, el VAN es positivo.
Línea base
Medición de partida del indicador que el proyecto quiere mejorar (por ejemplo, minutos por documento). Sin línea base medida, la probabilidad de éxito máxima es del 50 %.
Recomendación
Resultado de la herramienta en cuatro estados: Aprobar, Aprobar el MVP, Aplazar y Rechazar. La determina una regla fija del cálculo, no la IA.
MVP
Producto mínimo viable: prueba acotada, del 20 % de la inversión inicial, para medir la línea base y el efecto real antes de comprometer el resto.
Objetivo mínimo del MVP
Valor que el MVP tiene que demostrar para que el proyecto cumpla los criterios de aprobación con una probabilidad de éxito del 70 %.
Umbrales críticos
Valores de los supuestos a partir de los cuales cambia la recomendación o el signo del VAN ajustado por riesgo; los calcula el código.
Inversión máxima admisible
Inversión inicial con la que el VAN es cero.
Supervisión humana
Trabajo de las personas que controlan la IA: revisión de casos dudosos, excepciones, control por muestreo y responsable del sistema. Siempre entra en el cálculo: reduce las horas liberadas o se imputa al coste recurrente.
Horas con impacto económico
Horas liberadas ponderadas por su destino: reducción de gasto y absorción del crecimiento, al 100 %; reasignación, al 50 %; sin destino asignado, al 0 %. En A, 4.200 de las 7.000 horas liberadas.
Valor del ahorro de horas
Combina ahorro de caja (reducción de gasto y absorción del crecimiento, al 100 %) y capacidad reasignada, valorada al 50 % del coste laboral, que no es caja. En A, la reasignación aporta la mayor parte del valor.
ETC
Equivalente a tiempo completo: 1.529 horas efectivas al año (INE, ETCL).
Contingencia
Recargo sobre el coste recurrente: 0 % por defecto y 20 % en la prueba de estrés.
Valor de ejemplo
Supuesto propio, editable y rotulado como tal en la herramienta.

Atajos de teclado

  • Alt + 1 a Alt + 5: ir a los pasos V, A, L, E y al resultado.
  • Ctrl + P o ⌘ + P: imprimir el informe para el comité.
  • Esc: cerrar el panel abierto.